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2018六开彩开奖结果:水利水电项目风险管理浅析

深圳风采2018043 www.969em.cn 来源:UC论文网2016-06-23 09:52

摘要:

自改革开放以来,随着我国经济实力的飞速发展和科技的不断进步,国家越来越重视对新能源的开发和使用,水利水电开发工程也因此进入到一个高峰时期,水利水电项目作为大型工程,

  水利水电项目在施工过程中的设计方案、施工运作、承包、技术等各个方面都存在较高的风险,千里之堤,毁于蚁穴。一丝一毫的马虎,都将会给整个工程带来难以估量的损失。自然灾害虽不可避免,但可以提前预防,降低损失,人为因素更是可以规避的风险。而水利水电项目风险管理是以工程风险为认识对象加以研宄,明确风险,准确预测,有效地将风险转移。预防自然因素的影响,排除人为因素的隐患,实现风险对项目影响最小化的目标。
 
  1.水利水电项目的风险因素分析
 
  1.1自然因素
 
  自然气候变化莫测,暴雨、洪水、泥石流、地震等人类不可抗拒的自然灾害随时都会给施工带来风险,再加上水利水电工程多数在偏僻的山区,那里气候恶劣,天气更是变幻无常,给工程的进展带来较多阻碍。
 
  1.2人为因素
 
  人类是工程的主导者,在工程建设期间发挥着不可替代的作用,但是所需人员多,人物性格复杂,专业素养参差不齐,管理制度的不健全,使得人员难以统一管理。后续的劳动力薪资、财务状况等问题,给施工带来诸多不便。
 
  1.3技术因素
 
  技术因素可以分为两方面来说,首先,水利水电工程的实施需要大量技术的支持,但是工程量大,工程多,导致专业技术人员难以满足需求,使得很多工程在技术指导方面有所欠缺。其次,水利水电带给人类经济效益的同时,自身也存在着一定的危险性,如核辐射,如若不能很好地掌控,科技的发展也会给人类带来不利的影响。
 
  2.水利水电项目风险的特征分析
 
  2.1风险的不确定性
 
  任何事情在实施过程中都会存在一定的风险,何况是水利水电如此大型的工程,通过对水利水电项目风险特征的分析,让我们清楚地认识到,风险不是独立存在的,而是渗透在施工过程中的每一个环节,由于自然因素的不确定性,专业人员也只能在一定的情况下降低风险,减小损失,而不能从本质上完全地避免风险,因此,风险具有其独特的不确定性。
 
  2.2风险的可变化性
 
  要用发展的眼光看待问题,任何事情都不会是一成不变的,尤其是不断进展的工程项目,不论是在技术方面,还是人员方面,都存在一定的变化性,一个问题解决,另一个新的问题将会随之而来,工程在进展中有多个阶段,每个部分都将可能出现风险。在有效规避了一项风险乏后,一定不能心存侥幸和松懈,要打起精神迎接另一项挑战,将风险降到最低,经济效益和社会效益提升到最高。
 
  3.水利水电项目的风险类型
 
  3.1质量风险
 
  在水利水电施工过程中,需要用到大量的建材,作为建筑行业的一个重要部分,建材得不到保障,就会带来相应的质量问题,一旦质量有一丝一毫的不合格,将会使工程在投入使用时存在一定的危险性,加大工程的风险。'
 
  3.2经济风险
 
  经济风险主要分为前期和后期,前期需要资金的大量投入,后期则需要资金的回笼。工程耗资巨大,若是在施工过程中,资金无法跟上工程的进展,将会导致整个工程无法顺利进行,甚至于瘫痪,前期若不能解决资金问题,会给工程带来一定的风险。工程从开始到投入使用,时间跨度大,在此期间,市场供求、物价波动、货币的增值和贬值都将会影响工程资金的回笼,给工程带来一定的损失。因此,水利水电项目存在着一定的资金风险。
 
  3.3项目管理风险
 
  由于企业之间人员、理念、管理等各个方面都存在不同,导致在竞标为了赢得胜利而采取不当的手段,使得在后续的承接项目中增加风险。
 
  4.水利水电项目风险管理的内容4.1做好前期设计
 
  水利水电这样的大型工程,在前期做项目规划时,一定要考虑到天时、地利、人和三方面因素,整体性地考量项目施工过程中的种种内外影响因素,设计出可行性高、风险小的整套方案,同时,注重从业人员专业素养和专业知识能力,加强监管,防止偷工减料行为,提高工程质量,降低风险性。
 
  4.2加强团结协作能力
 
  众人拾柴火焰高,团结才能力量大,水利水电工程规模大,需要众多工作人员,且工作内容各不相同,虽各自分工不同但却联系紧密,需要各部门员工精诚合作,共同规避风险,切不可因一己好恶做事,让个别纰漏影响全局。
 
  4.3提高项目工程质量
 
  在工程建设当中,不仅要数量,更需要质量,严格把好质量关,杜绝豆腐渣工程。水利水电工程是关系国计民生的大型工程,关系到老百姓的切身利益,一旦有所马虎,影响到的不是个人,而是整个全局,而是整个国家和社会,因此,在水利水电工程建设中,一定要建立健全监管机制,制定严格的管理制度,防止工人偷奸?;?更要杜绝个别人为了利益偷梁换柱,使用质量不达标的材料,做好施工中的安全措施,保障施工安全,人员安全。只有提高工程质量,才能真正做到规避风险,提髙效益。
 
  5.结语
 
  水利水电项目是国家重要的经济基础,但是水利水电项目的耗资大、项目工期长,易受自然环境影响,导致其开发过程中不确定因素较多,风险较大。为此,水利水电项目风险管理的存在具有极大的必要性。通过系统的管理方法,预测风险,对危险性进行评估,减少施工过程中的不确定性,树立“以人为本,安全第一”的思想。将施工过程中的风险降到最低,减少损失,扩大社会效益和经济效益,以最低的成本、最快的速度,换取高质量的成果。
 
                                                                                                                               张吉海
                                                                                                  (大连太平湾三水建设有限公司辽宁 大连116300)

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