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深圳风采现场:供电企业物资管理工作的优化分析

深圳风采2018043 www.969em.cn 来源:UC论文网2018-12-31 08:28

摘要:

  前言  供电企业物资管理是有计划、有组织的对企业生产过程中所用到的各项物资的采购、运输、储备、供应、使用,按照相关规定进行控制,是企业管理的重要内容。做好物资管理工作不仅可以实现电力企业的规范化运...

  前言


  供电企业物资管理是有计划、有组织的对企业生产过程中所用到的各项物资的采购、运输、储备、供应、使用,按照相关规定进行控制,是企业管理的重要内容。做好物资管理工作不仅可以实现电力企业的规范化运作,还可以降低生产成本,增加企业的经济效益。所以,为了保证供电企业物资管理工作的质量,相关工作人员需要总结并分析其中存在的问题,并针对物资管理的特点制定出有效的优化措施。


  1供电企业物资管理的特?c


  近些年来,随着电力企业改革的推进,电力企业开始高度重视电力物资管理工作,供电企业物资管理的特点可以分为以下几点:第一,供电企业生产所用到的施工材料和施工设备的专业性很强,但其零备件通用性相对较差,对原始生产者的技术依赖度高;第二,电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多;第三,供电企业因必须确保电力能持续性生产,所以其物资必须有较好的及时性,能够应对突发性事故;第四,供电企业的物资管理需要有一个良好的物资计划,仓储、领用、配送流程,这样才能保证物资流通的畅通。


  2供电企业物资管理工作中存在的问题


  2.1缺乏健全的物资管理体系及管理机制


  第一,部分供电企业的物资管理部门功能定位不清晰、职能划分比较分散,并且缺乏有效性的物资管理平台,严重影响着物资管理水平;第二,部分供电企业在进行物资管理的过程中,存在着协调性低、统一性和计划性差等问题,很可能会造成部分物资供货短缺、积压或者是采购周期长等问题。


  2.2物资管理人员素质有待提升


  由于供电企业物资管理工作具有非常强的专业性和技术性,对物资管理人员的要求较高。但从实际的工作中可以看到,“物资管理人员不能熟练应用物资管理系统”、“物资管理人员不了解物资供应的具体流程”、“物资管理人员的缺乏应有的管理技术”、“物资管理人员缺乏专业技能”等问题非常多,严重影响着供电企业物资管理质量,不利于企业的健康发展。


  2.3物资采购管理机制有待完善


  物资采购管理机制有待完善主要体现在以下几方面:第一,供电企业在招标管理、采购问价、合同谈判、物资性能方面未做到规范性;第二,供电企业未对物资供应商做到有效的管理和监督,存在没有经过招标供应商直接供给的情况;第三,在物资采购之后,未把控好质量关。


  2.4物资管理的应急性差


  由于供电企业的物资存在分布地域广、专业性强、物资存储条件苛刻以及物资生产周期长等情况。当项目工作建设过程中出现了突发事件,很可能会出现物资供应不及时的问题,尤其是在自然灾害后的电网抢修工作中,严重影响着供电企业的电网修复工作和电力生产工作。


  3供电企业物资管理工作的优化措施


  3.1完善供电企业的物资管理体系和管理流程


  第一,供电企业必须明确物资管理部门的主要职责,不断完善物资供应和配送体系,加强对物资的采购、供应以及储备计划的审批;第二,供电企业在制定需求计划时,需要经过经生产、基建、农电等不同项目管理部门汇总审核批准后,才能向物资管理机构报送物资需求计划,并由物资管理机构根据采购权限决定物资的采购途径,进而保证物资需求计划与采购计划的一致性,有效保证生产抢修工作的及时性;第三,供电企业还应根据物资的类别建立存储基地,不但能够确保及时采购到应急物资,还可降低相应的费用。


  3.2不断优化供电企业物资采购运作的机制


  物资采购是供电企业的物资管理过程中的一个重要环节,其质量直接影响着后续的物资管理工作,所以,物资采购相关人员需要对供电企业采购的流程进行科学的规划,并制定完善的物资采购管理制度,全面做好供电企业的物资采购工作。第一,物资采购人员需要及时对供应商进行绩效评价,通过对供应商进行整体化的绩效评价,掌握其目前的发展状况和未来的发展趋势,并以绩效评价结果作为采购工作的参考资料;第二,物资采购人员需要与供应商建立良好的合作关系,进一步保证物资采购的质量和成本;第三,物资采购人员在对重要的物资进行采购时,需要在专门的评标专家小组的帮助下,筛选出符合标准的供应商。


  3.3物资管理人员素质提升


  第一,供电企业在进行物资管理人员招聘的过程中,需要招聘那些具有业务能力较好的专业管理人员;第二,供电企业的相关人员还需要对已有的物资管理人员进行相应的培训,进而提升其综合素质;第三,供电企业需要现代物资管理体系,并积极应用专业的现代化的信息手段,将物资的采购、仓储、运输、领用多个环节的工作全面纳入到现代化的物流管理体系中,并通过资源共享,不断整合供电企业物资流通的资源,优化库存储备,降低配送成本,提高资金使用效率,提高设备、材料及时到位率,保证物资管理的科学、高效、快速,从而让供电企业实现物资科学化管理,为后续的电力生产提供坚实的物资保障。


  结束语


  总而言之,在供电生产的过程中,相关工作人员需要充分重视物资管理工作,并通过完善企业的管理体系和管理机制、提升工作人员的业务素质、增强供电企业的信息化水平、提升生产物资的应急能力等优化措施,保证供电企业的物资管理质量,降低企业生产成本,促进供电企业整体经营管理水平的提升,进而保证供电企业的正常生产和安全运行极以及电力供应的质量。

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